• 领导激励员工五种简单的方法
    时间:2012-09-13   作者:techme   出处:techme.cn

    首先明确一点,这里所指的不是那些能在六个月内让股价翻番或是要求当地官员批准税收优惠的“领导者”。这些领导者的例子常常与具体情况有关而且通常是短暂的。我所指的是能够鼓舞并激励员工,让员工自我感觉更好的领袖。优秀的领导者能不会让别人觉得他们在跟随他,他会让员工感到大家在一起往一个方向努力。

    下面是伟大的领导者的做法:

    1.他们悄悄地捡起垃圾

    我与很多的老板和CEO一起参观过工厂。大家知道制造业是脏乱的,所以我们总是走在垃圾上。假设地上有一张纸,遇到这种情况的领导会有两种表现:
    有的领导看到了垃圾后,大摇大摆地走过去把它捡起来,让所有人看到他拾起了垃圾。还有一种领导看到垃圾后,拿起纸静静地折起来,插在他的口袋里,并继续谈话。
    对于领导来讲,其他员工都在观察你。不同之处在于你怎么做,以及你的做法说明了什么。伟大的领导者做事仅仅因为这件事很重要,他们关心的是做,而不是炫耀。

    2.他们不会让诗人画画

    每一位员工都有自己的长处,每个员工也都有弱点。聪明的领导者知道,当员工发挥自己的长处的时候,他们不觉得他们在工作,他们会感到快乐和满足。
    员工如果被分配他们干不好的任务时,他们会感到不舒服和尴尬。他们所做的一切感觉像只不过在工作。而没有人喜欢工作。
    伟大的领导者善于挖掘员工,他们的方式会让员工觉得自己是成功的。

    3.他们自己拿忘掉的笔记


    有一次我坐在一间会议室里等待五分钟后开始的会议。公司的创始人走了进来,突然发现忘了笔记本,他站起来向门口走去。
    立即有五人跳起来,异口同声地说“我帮你拿”。这个创始人没有改变自己的步伐,说:“谢谢你们,但是忘了带笔记的人是我。”
    是的,作为主人,你是重要的,你的时间更有价值,别人去把笔记拿回来可以更有效地利用公司的时间。但是,如果你想建立一种问责制度的话,你需要自己把笔记拿回来。
    责任与你同在,即便是最小的事情。

    4.他们回避聚光灯

    好多家商业杂志都要求采访我的一个朋友。他们想要精彩的故事,想知道他成功的秘密。但他谢绝了这些访问。
    他说,“我很无趣,而且我真的没有任何成功的秘密。”
    不像很多表面谦虚的人,他真的认为他的成功归功于雇用了伟大的员工,把他们从松散的状态转变为做自己最擅长的事。他的员工也知道这一点,因此非常尊重他。

    5.他们承担责任

    一个网站在更新时崩溃了,因为程序员没有进行关键的测试。数以千计的客户因为没有服务而生气。
    网站的老板说:“对不起,我没有确定更新已经准备好就发布了,这是我的错,我道歉。我会尽一切努力尽快解决这个问题,并在服务恢复的第一时间通知大家。”
    当出现错误时,伟大的领导者不使用“我们”,而是自己承担全部责任。

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