2011年成立SixApple Tech公司，随后做了图片分享业务，合作方是业界推出此产品比较早的公司，因是合作关系，所以在技术各个方面都受到很大限制，对方仅以自己产品为重，自己最初的设想根本无法实现。眼睁睁看着很多小公司发展起来，并且超越，却无能为力。例如当时注册的米聊，体验它的时候还是112开头的六位数，如果猜的不错，注册起始号码是六位数字开始，也就是当时米聊只有一万注册有用户。虽然现在已经弃之不用，因为到今天米聊还是一点新意都没有。但是不要抱怨微信的超越，只能怨自己无能！如果我的团队有它的十分之一，会比它做的更好！一个公司的领军人物决定项目的成败！
当下好像做个软件，就是离不开抄袭二字，尤其谈起微信的抄袭，开发者都是胆战心惊，不管是否微信抄袭Talkbox，但是市场不相信眼泪，强者生存。以今天的技术，10天复制一个Facebook，同样你也可以复制一个微信，那你会成功吗？答案是肯定的，不会！如果技不如人，要么愿赌服输，要么你就超越，竞争就是这样的，要么死，要么活，没有人会同情你。
2012年是移动互联网变化很大的一年，因为在移动互联网端，公司看不到盈利方向，很多公司纷纷关闭或转行。即便一些做的不错的公司，也没能坚持下来，同时市场又冒出一批新软件。于是我在不断的自我否定和反思中，关闭上一家公司，拿下myaround域名，成立新公司。被注册的商业域名有上亿，人们的大脑不是机器，如果不是一个在生活言谈中常用的词语，就很难被记住。像Tumblr这样不多的轻博克网站，刻意去记好多次，都无法记住即东西做得再好，不贴近大众就无法走向普通大众。因此，一个象征网络功能的名字，将决定公司能走多远！
经过认真调研，在原来网络的基础上，重新设计网络结构和各项功能。在这次设计中将网络功能基于服务于普通用户需求。 两年来，由于对于北美网络，包括Facebook，Twitter, LinkedIn, Groupon, Pinterest, Criagslist, Google+等网络的弱点、强点在哪儿，用户需求在哪儿，几乎了如指掌，打印出来的各个公司科技资料文档就达一尺多厚。像Pinterest这样的网络，理论上有商业价值，但实际网络中用户和商家之间产生的是一种偶然性商机，无目的性的商业机会，不可能成为真正的主流网站，完全是一种炒作。像Quora这样的答疑网站只能当作一些少数人的兴趣网站而已，对于专业人员来讲，越有价值和权威，就越只能服务于少数人，越不可能赢利。对于Foursquare这样一个不实用的网站，在设计和内容上有很大的缺陷，它要想成功，真的非常难。对于当前走势强劲的人才网站LinkedIn，我们避其锋芒，改做低端人才。在架构完网络结构，并将各个功能详细叙述后，交给合作方重新开发设计。但事情并没有那么顺利，由于对方人事变动，加上其又在开发其它项目，无法对新架构的网络完成。结果只能在原来软件的基础上修改名字，推到App store内，但被Apple公司拒绝了。当时看到几家认识的公司关闭了，其他合作人也不想干了，信心有些动摇。但是，这次移动互联网的发展，绝对是一次我们中国人击败北美其他网络的绝佳机会！海外需要一个由地地道道中国人创建的网络，成为北美的主流网络，作为海外的华人很清楚，它的意义深远，拿下北美市场，体现的是整个民族的强大和智慧，这是一种民族的渴望，我想任何一个有血性的人，在这样的机会面前都会站出来，就是砸锅卖铁，也要走下去，绝不能放弃！
今天，百度和腾讯都是拥有几百亿美金资产的公司，对于创业人来说，他们是成功的，值得欣赏的。但是对于海外华人来说，这种靠从自己老百姓身上赚钱的公司，没有什么值得骄傲和自豪的。有的公司甚至为钱，人工干预搜索排名，一个把金钱比良知和道德看得更重要的公司，只会让人感到羞愧。虽然很清楚腾讯一直在努力做海外市场，但从投资和收购来看，做的也几乎都是垃圾项目，没有哪个项目，具有深远意义。腾讯本身也尝试过进入北美市场，但失败了，虽然这次微信在海外已Wechat英文名字进军海外，但毕竟只是一个沟通软件而已，希望它能够好运。
创业中有些人是为了金钱而战，弄一个项目，拿些钱，烧完了就倒下来，有些人是为了兴趣而战，不盈利，却也省吃俭用，所以咬牙坚持着。在项目的建设中，没有写过项目书，没有找过投资人。为了节约成本，拿掉了个人云存储，视频等设计。说实话，内心非常鄙视投资人，90%的投资人好像都是跨行业投资，缺乏基本专业知识，根本不懂得行业分析，一听最大的，有钱赚，就跟进去，有点荒谬。今天一双袜子，能融资上亿元，那明天就是一个书包，一个手表，一块毛巾。不要以为弄个网页，租个仓库，卖点东西，就叫电商。想想，淘宝上的一些小商户都能够赚钱，为什么电商直接从工厂提货价格更低，就不盈利呢？做电商，有些就像一场骗局，骗完投资，骗工厂，最后的结果可能会导致工厂倒闭，影响到普通百姓的生活，进而会引起一系列的社会问题，值得人们深思！前几天，看到一篇文章，一个做云存储的公司，已经投资了一个多亿，钱又光了，快倒闭了。这是创业，还是烧钱？事实上，单独做云存储不会成功，即便有社交性质的，也没有用！各大门户网站在拥有现有用户基数上，随便加上这个功能你就无法竞争，应该改变思路。迄今为止，纵观海内外，还没有一个成功的公司是用金钱烧出来的！烧钱，体现的只能是一个公司领导者的无能。一个公司的成功来自于是否能够长久的服务这个社会，和人们形成的是一种长期的供需关系。
人们也许认为靠金钱，就能在北美显示出我们民族的强大，那真的就错了。我们的祖国每年投资海外数百亿美金，哪个投资真正盈利过？连续几年来的海外投资损失数百亿美金，每次投资不损失几亿美金就是万幸！投资的两房债券价格从60多美元，跌到到40来美分，最后退市，近3760亿美金化为乌有，这些钱少吗？结果又如何？连个水漂都没有看到。试问，我们有多少个3千亿美金可以挥霍？钱和网络相比，后者更能体现出其强大影响力，网络具有较强的渗透能力，对个人，对家庭，乃至整个世界有一种无形的穿透力，其影响力来绝非金钱能比。这次移动互联网的发展，是我们整个民族，在北美网络中一次难得的崛起机会。这样的机会不能用金钱去衡量，如果错过了，我们真的将是民族的罪人！
2012年5月11日，我们在Twitter“推特”上，写下了售出Groupon股票，团购公司其实就是为商家提供了一个短期性广告销售，这样的公司不可能有发展，如果公司要扩大市场必须有更多的人同商家谈判。关键是这样短期性的销售广告，既不能满足商家也不能满足人群，不是市场的真正需求，上市公司没有什么大不了！同样在Facebook上市后，经过分析，于5月24日，写了其股票价格，最终会在20美元一下，今天也已经实现了。
8月初在Twitter“推特”上写了一句话，5年内Take over Facebook！这将是一场持久战，战斗现在刚刚开始，我们在网络的建设不仅要考虑如何服务用户，还要思考怎样留住用户，更要做到日后如何击败对手。身在其中觉得很有趣，做任何事情一定要有对手，才能激发潜能去追赶和超越对手。创业是一种艰苦的过程，同样也是一种享受的过程。创业中，用这句话形容真的非常贴切，“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷”！
据说，天蝎座的人性格激烈好斗，同时上帝也赋予了他们非常高的智力和眼界，在他们走出的每一步路，做出的每一个决定，从来都不是盲目莽撞去做，一定是计划伴随著智慧去实现，并且他们一旦认准了一个目标，往往做事不喜欢半途而废，要做就要做到极致，要做就要把计划贯彻到底。巨大的耐力使他们敢于迎接艰难险阻，不达目的誓不罢休！不管你们是否相信，我是信了。大多创业者先构架项目，然后找投资人，没有拿到钱，项目基本就死了。我们从成立至今两年来，在未找投资的情况下，凭着热爱和执着，努力着！从个人角度来说，有没有投资不重要，重要的是一定要在北美建立一个由华人创建的主流网络，并如何击败对手，从整体角度来讲，要击败对手需要有较强的实力去拼杀，还有很多路要走。在上次做图片分享时，一个公司的运营总监对我说：“你们做得很好，比我们好多了。”我仍然对他摇摇头。因为一个项目的好坏，不是满足一部分特定人群，而是看是否满足人们真正的生活需求。网络的成功需要的是最平民化的服务和普通人的参与。未来，人们需要的必然是生活本地化，全球生活信息一体化的网络。我们希望MyAround能够在基于服务于普通人们的周围生活需求基础上，打造一个本地化，无边界化和生活信息一体化的全球生活信息网。
对众人来说，这场战斗看似是蚂蚁和大象的战斗，但这样的战斗，有对手，有超越，有击败,才会更精彩！这就是网络之间的较量，更是民族的智慧较量。我们的民族有时真的像一盘散沙，但此时希望能够在关键时刻凝聚起来，像一个坚不可摧的岩石，所以真诚的希望大家共同参与到我们的网络建设中，哪怕一个批评一个建议对我们都是一种支持和鼓舞。
输，对我来说并不可怕，就是战死在上面，也要坚持下去，我们为这个民族捐躯的机会并不多，如果努力了，就是死，也是一种荣耀！
创业，一种为民族的崛起和超越而奋斗 ！
MyAround（我周围）我们来了，要么沦为笑谈，要么缔造传奇！